Categoría: Máster en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal
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La motivación en las organizaciones
Dos de los grandes retos a los que las organizaciones deben enfrentarse hoy son, en primer lugar, atraer y retener el talento, el capital intelectual. Esto es, contar con las personas mejor preparadas y que estas permanezcan en la empresa. Y en segundo lugar, conseguir el compromiso, la adhesión, la integración, la responsabilización de las
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El talento marca la diferencia
Tres son las aportaciones básicas de la función de Recursos Humanos: Planificar la organización Suministrar el personal preciso Formular las políticas de personal Si las personas son el principal activo, la función de Recursos Humanos debe participar en la estrategia y planificar las personas y competencias necesarias para el negocio y definir las políticas para
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Resolución de Problemas
La finalidad general de la competencia de resolución de problemas es mejorar las habilidades del alumno en su propio pensamiento lógico y creativo, potenciar capacidades para aprender, comprender y aplicar los conocimientos y favorecer la consecución de un grado elevado de autonomía intelectual que le permita continuar su proceso de formación aplicando los conocimientos aprendidos.
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La Gestión por competencias
La Gestión por competencias permite establecer una política de RR.HH integrada en la estrategia de la empresa, obtener el máximo aprovechamiento de las personas que trabajan en la organización e integrar todas las políticas de RR.HH en parámetros comunes que aportan claridad y coherencia. Además de un cambio en procesos de gestión es una apuesta
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Razones para hacer el Master en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo personal
Alberto Guerra López, Director del Master en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal contesta a nuestras preguntas para que puedas conocer los objetivos y puntos fuertes de realizar nuestro master. ¿Qué tres puntos destacaría del programa que se imparte en su master? Recoge las últimas tendencias en gestión de personas que se están llevando
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La motivación y el desarrollo personal, factores integradores
La motivación y el desarrollo personal, factores integradores. Dos de los grandes retos a los que las organizaciones deben enfrentarse hoy son, en primer lugar, atraer y retener el talento, el capital intelectual. Esto es, contar con las personas mejor preparadas y que estas permanezcan en la empresa. Y en segundo lugar, conseguir el compromiso,
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No contrates al mejor
Siempre decimos que hay que contratar al mejor talento, retenerlo. Muchas veces nos esforzamos en cubrir el puesto con perfiles técnicos adornados con postgrados o grandes expedientes académicos. O buscamos personas con un gran background, pero…¿esto asegura un mejor resultado?. Otras veces decimos, atendiendo a los consejos de Herzberg, que debemos adecuar la selección a
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Las Comunidades de Práctica como estrategia en la gestión del conocimiento
En los últimos años ha habido un cambio en la concepción sobre cómo las personas aprenden y utilizan el conocimiento y la información en los contextos profesionales y organizativos. No es una moda pasajera fruto del fuerte impacto de las redes sociales, sino que desde 1991 diversos autores vienen analizando el impacto del aprendizaje informal
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Metodología de Resolución de problemas en grupo
En la vida laboral y en la vida cotidiana frecuentemente necesitamos afrontar situaciones problemáticas complejas o abordar cuestiones en las que hay algo que averiguar o alguna dificultad que resolver, que requieren la aplicación de metodologías de pensamiento que nos permitan encontrar las alternativas de solución más apropiadas y tomar las decisiones más adecuadas en
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Cambio de paradigmas
Cada vez son más las voces que señalan que se está produciendo un cambio de paradigmas de modelos mentales. No sabemos si lo nuevo será mejor o no, pero lo que sí podemos intuir es que la forma de gestionar, de vivir, de organizar el mundo… empieza a parecer viejo, obsoleto, no eficiente y no