Categoría: Máster en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal

  • Finalidad general de la competencia

    En la vida laboral y en la vida cotidiana, frecuentemente, necesitamos afrontar situaciones problemáticas complejas o abordar cuestiones en las que hay algo que averiguar o alguna dificultad que resolver, que requieren la aplicación de metodologías de pensamiento que nos permitan encontrar las alternativas de solución más apropiadas y tomar las decisiones más adecuadas en

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  • Cómo implantar en las organizaciones programas de desarrollo y no morir en el intento

    Cómo implantar en las organizaciones programas de desarrollo y no morir en el intento

    Son muchas las cuestiones que se abren en torno al debate de qué competencias definen a un empleado eficiente. ¿Cuáles son los conocimientos, comportamientos, actitudes y valores necesarios para desempeñar con eficacia un trabajo? Mejor no tener en cuenta la teoría de Lawrence Peter, el famoso pedagogo y catedrático de la Universidad del Sur de

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  • Gracias por compartir tu desarrollo personal con nosotros

    Son muchas las personas que se acercan a nosotros con el fin de preguntarnos sobre el Master de Recursos Humanos de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid. ¿Quiénes son los profesores? ¿Son clases prácticas? ¿Se ven casos de empresas? ¿Cómo son los exámenes? ¿Y los proyectos? Es difícil explicar que

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  • Opiniones de alumnos del Máster en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal

    La Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid puso en marcha el Master en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Personal con el objetivo de que los alumnos aprendan a analizar y dar respuesta a problemas reales de las empresas en el ámbito de las personas. Para ello, cuenta con

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  • Entrevista a Álvaro Retortillo Osuna en AEDIPE

    Si hay una constante en cualquier organización son las personas y los conflictos que se producen entre ellas cuando se relacionan. Como en cualquier sistema o estructura, las acciones de un miembro del equipo provocan reacciones en los demás; lo cual puede desembocar en un conflicto con unas consecuencias que, en muchos casos, no se

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  • Coaching un recurso para alcanzar metas

    El coaching es una disciplina de moda. Se ha escrito mucho sobre lo que es, lo que no es, los distintos tipos de coaching, su aplicación en la vida profesional (executive coaching) o en la vida personal (life coaching) y aún así, hay un concepto distorsionado del mismo, por lo que es importante aclarar los

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  • Todo nos lleva a la responsabilidad social empresarial

    Siguiendo con mi post del pasado día 23 de enero, “RSE: estrategia, estrategia y estrategia”, aprovecho la oportunidad que nos brinda esta Cámara de Comercio, para compartir algunas reflexiones más en torno a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). En esta ocasión, trataré de explicar lo que yo llamo la “lógica de las cosas” o, dicho

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  • Gestión de la formación en las organizaciones

    La formación es la adquisición sistemática de habilidades, conocimientos y actitudes para desempeñar eficazmente las funciones y tareas asignadas. “El proceso de aprendizaje que pretende eliminar las diferencias existentes entre aquello que un empleado puede ofrecer a partir de sus conocimientos, habilidades, experiencias y actitudes acumuladas, y aquello que es exigido por el trabajo que

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  • La Gestión por Procesos

    La gestión por procesos constituye desde los años 90 el factor central de cualquier sistema de gestión, ya sea normativo como la ISO o referencial como EFQM. Junto con el trabajo en equipo, a mi modo de ver, marca los hitos evolutivos más importantes de la organización del trabajo en la segunda parte del S.XX.

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  • RSE: estrategia, estrategia y estrategia

    Nos guste o no a los que nos dedicamos a esto, la realidad es que sigue habiendo bastante confusión en torno a lo que hay detrás de la responsabilidad social empresarial (RSE). Creo que la cantidad de términos acuñados (RSE, RSC, RS, RC, ESG…), sus orígenes filantrópicos (donaciones, acción social…) y enfoques «buenistas» del tipo

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"Logotipo de la Escuela de Negocios de la Cámara de Valladolid, destacando su identidad corporativa"
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