¿Qué es el liderazgo?

«El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o de un grupo de trabajo, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También implica la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar proyectos de manera eficaz y eficiente.»

En otras palabras, el liderazgo no es solo una actitud, sino también un conjunto de competencias que se pueden desarrollar.

El liderazgo: ¿innato o aprendido?

Algunas personas muestran habilidades de liderazgo desde temprana edad. Son capaces de influir en sus compañeros, tomar decisiones y motivar a otros de manera natural. Sin embargo, para ser un líder completo y gestionar equipos de manera eficaz en entornos profesionales, es imprescindible complementar esas habilidades con formación y experiencia.

Por eso, el liderazgo se aprende y se fortalece. Un líder no solo se basa en sus talentos innatos, sino que también adquiere conocimientos estratégicos, competencias digitales y técnicas de gestión de equipos.

Ahora bien, el líder ¿nace o se hace?

El liderazgo es una condición inherente a la personalidad de cada quien. No vamos a la escuela a prepararnos para ser líderes, sino que es una actitud propia de la psiquis de cada individuo. De hecho, podemos ver, cómo desde pequeños en una guardería o clase, esta habilidad ya está presente en algunos niños, que ejercen influencia sobre el resto de sus compañeros.

Sin embargo, para llegar a ser un buen líder y aprender a gestionar equipos a nivel organizacional, no basta con tener “madera de líder”, sino que se hace necesario afinar y ampliar el bagaje intelectual para enfrentar de la mejor manera los retos diarios que se vayan presentando en los distintos niveles de competencias de la empresa.

Es difícil establecer una línea divisoria entre la carga vital que acompaña e inclina a un líder hacia determinado rango o nivel de ocupación gerencial y las capacidades adquiridas a través de la formación. La iniciativa, definida como la capacidad de emprender ideas innovadoras, puede considerarse como algo innato pero, ampliar la visión de lo que se quiere hacer y la forma de llevarla a la práctica, es un ejercicio que se puede mejorar sólo a través del aprendizaje y la experiencia.

De allí que, para alcanzar niveles de excelencia es necesario, más bien imprescindible, prepararse de forma permanente, estar atentos a las nuevas corrientes de acción, y prodigar con sello propio, ideas y proyectos que estén enmarcados en esas visiones innovadoras y de progreso.

Liderar es, saber manejar un equipo de trabajo, de voluntades y, para ello, el líder debe estar preparado a fin de mantener el equilibrio necesario para el éxito. En este punto se funden en una sola persona, el líder y el dirigente. Líder para motivar y dirigente para conservar en su justo funcionamiento las diferentes piezas de engranaje afectivo y laboral.

¿Cuáles son las capacidades innatas de un líder?

Un líder por naturaleza es:

Estratega: pone sobre la mesa los objetivos que se aspiran lograr y plantea sus posibles vías de realización.
Proactivo: se adelanta a los acontecimientos.
Motivador: mantiene una actitud positiva y motiva a su equipo.
Empático: se pone en el lugar de los demás y es capaz de establecer conexión emocional.
Resiliente: saca provecho de los errores u obstáculos.
Innovador: está a favor de los cambios y genera ideas disruptivas.

Estas capacidades innatas deben ser reforzadas con un conocimiento teórico empírico que le de soporte y amplíe las posibilidades de actuar al líder de manera integral:

Marco teórico-legal del área que ejerce: conocimientos técnicos y jurídicos del sector.
Competencias digitales: indispensables para ejercer cualquier cargo laboral hoy en día, más aún si se trata de cargos gerenciales y/o directivos.
Estrategias para el manejo de equipos y procesos gerenciales: que permitan mejorar la eficiencia y la productividad empresarial.
Desarrollo de las competencias propias del líder y responsables de equipos: para complementar las habilidades innatas que posee.

Cómo complementar las habilidades de liderazgo

Un líder que se forma y se capacita adquiere:

Conocimiento técnico y legal: dominio del área y normativa profesional.
Competencias digitales: fundamentales para la gestión moderna de equipos.
Estrategias de gestión de equipos: para mejorar eficiencia y productividad.
Desarrollo de competencias personales: refuerza sus habilidades innatas y fortalece su liderazgo.

Por eso, el liderazgo efectivo combina lo innato con lo aprendido: un buen líder nace y se hace.

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