En el mundo laboral actual, especialmente entre la gente más joven, es evidente que el salario emocional, conocido como “conjunto de beneficios no económicos, intangibles y no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados para mejorar su calidad de vida, bienestar y motivación.” cada vez influye más en la satisfacción del trabajador, además de ser otro método de atracción de talento.

Dentro del salario emocional están incluidos aspectos como la flexibilidad horaria, el teletrabajo, buen ambiente laboral, reconocimiento del trabajo bien hecho, las oportunidades de crecimiento en la empresa o la conciliación de la vida laboral y personal.

Algunos de los aspectos mas importantes son el aumento de la motivación y compromiso de los empleados, que provoca una mejora en el rendimiento y la reducción del estrés y el riesgo de burnout favoreciendo a un entorno de trabajo más saludable. Todo esto implica que los trabajadores se sientan mas valorados por lo que tienden a tener menos intención de abandonar la empresa, por lo que disminuye la rotación.Del mismo modo, esto también afecta a la imagen de la empresa, las organizaciones que cuidan a sus empleados suelen ser percibidas como un buen lugar para trabajar, (para ello existen certificaciones como Great Place to Work) lo que mejora su reputación, por esto mismo está muy relacionado con el concepto de employer branding o marca empleadora

Desde recursos humanos debemos fomentar el salario emocional como retención de talento en un mercado laboral tan competitivo. Es decir, además de atraer a buenos profesionales, también hay que conseguir que se queden ofreciendo, no solo una compensación económica adecuada al puesto de trabajo, sino otros elementos como el día de cumpleaños libre o el teletrabajo. De esta manera, las empresas verán reducidos sus costes relacionados con rotación y absentismo del personal, dando lugar a equipos de trabajo estables y eficientes.

La mayoría de las medidas que entran dentro de este salario emocional, no suponen un gran gasto para la empresa, pero si un cambio en la cultura organizacional, lo que demuestra que, con pequeñas acciones, es posible generar un impacto positivo en la satisfacción de los trabajadores. Por ello, debe aumentarse el número de acciones a adoptar, así como establecer planes para su actualización que estén asociados a las necesidades de los trabajadores. Es, por ejemplo, el caso del teletrabajo; mientras que hace 10 años pocas empresas ofertaban este tipo de beneficio, ahora son muchas las que lo incluyen entre ellos como reclamo para la contratación y retención de talento.

En definitiva, el salario emocional se ha consolidado como un elemento esencial en la gestión actual de recursos humanos en un entorno donde las personas no solo buscan un empleo para obtener ingresos si no un espacio en el que desarrollarse manteniendo un equilibrio entre su vida personal y profesional. ¿y tú, qué opinas?

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Este contenido ha sido elaborado por Ángela Negro, alumno del Máster en Dirección y Gestión de RRHH y Desarrollo Personal, Promoción 2025/2026 para el Blog de RRHH José Herrador.