Programa Ejecutivo en Autoliderazgo y Habilidades Directivas

48 horas para directivos que dejan huella

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CALENDARIO Y HORARIO

Las sesiones se impartirán los Jueves de 9:00 a 16:00 h.

Del 30 de abril al 18 junio.

DURACIÓN

48 horas

MODALIDAD

Presencial (Cámara de Comercio de Valladolid)

PRECIO

3.200 € | 2.900 € para miembros de Club Cámara y/o socios de APD. (Comida incluida en el precio del curso).

Formación bonificable por FUNDAE.

Para miembros de Club Cámara y/o de la Red de Empresas Formadoras, la gestión de la bonificación es gratuita.

Propósito del programa

Desarrollar las competencias clave que necesita hoy un directivo

Retos habituales en la dirección

Qué problemas ayuda a resolver este programa

Desarrollo de habilidades de comunicación

Los participantes fortalecen su capacidad para comunicar con claridad, transmitir ideas de forma eficaz y gestionar conversaciones profesionales complejas dentro de la organización.

Mayor influencia dentro de la organización

El programa ayuda a reforzar la capacidad de influencia del directivo, facilitando la coordinación de iniciativas y la alineación de diferentes áreas con los objetivos estratégicos.

Desarrollo de habilidades intrapersonales

La formación permite potenciar el autoconocimiento como base de cualquier acción que acometemos.

Mayor seguridad al comunicar y hablar en público

Los participantes desarrollan confianza a la hora de comunicar ante equipos o grupos de trabajo, mejorando su capacidad para transmitir ideas y dirigir reuniones.

Reducción de conflictos

El programa aporta herramientas para prevenir conflictos y gestionarlos de forma constructiva cuando aparecen dentro de la organización.

Mayor alineamiento estratégico

El fortalecimiento de las competencias directivas contribuye a mejorar la coherencia entre las decisiones del día a día y los objetivos estratégicos de la organización.

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Programa Académico

AUTOLIDERAZGO I: DESCARRILADORES

Potenciar el autoconocimiento como base de cualquier acción que acometemos.
Detectar qué disparadores nos hacen perder el control y descarrilar.
Aprender estrategias que eviten consecuencias futuras negativas.

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN I

Dar instrucciones de una manera precisa que evite equívocos.
Desarrollar y entrenar la escucha activa y atenta.

DIRECCIÓN DE EQUIPOS I

Saber definir qué necesitamos en nuestras organizaciones.

DIRECCIÓN DE EQUIPOS II

Motivación de los miembros del equipo y alineación con los objetivos de la Administración en la que se ubican.

AUTOLIDERAZGO II: VALORES, MOTIVADORES Y ACTITUDES

Detectar qué me impulsa profesionalmente y qué impulsa a los miembros de mi equipo.
Adquirir herramientas que me ayuden a aumentar la motivación y el compromiso de las personas de mi equipo.

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN II: hablar en público

Aprender estrategias para comunicar mejor a un grupo.
Desarrollar habilidades para comunicar delante de varias personas.
Entrenar la comunicación cuando represento a mi organización.

RESOLUCIÓN POSITIVA DE CONFLICTOS

Analizar la perspectiva intrapersonal del conflicto y de mi relación con los demás.
Aprovechar las situaciones conflictivas para fortalecer lazos y crecer personal y profesionalmente.
Entrenar habilidades interpersonales y de negociación en conflictos

GESTIÓN DEL CAMBIO

Facilitar habilidades que permitan una adecuada gestión del proceso de cambio en nuestro equipo.
Desarrollo y Gestión de Proyectos; Business Case. Actividades de Apoyo.
Dotar de estrategias concretas para facilitar y acelerar los cambios de la organización.

Director Académico y Docente

Félix Sanz

Consultor en Desarrollo de Personas y Equipos | Experto en Liderazgo y Coaching | Director Académico del Máster en Liderazgo y Gestión de Equipos

Metodología: Práctica, experiencial y orientada a resultados

Participativa y experiencial.

El programa se desarrolla mediante un enfoque participativo que implica activamente a los participantes en el proceso de aprendizaje. A través de dinámicas y reflexión compartida, los directivos analizan su propia forma de dirigir y trabajan sobre situaciones reales de gestión.

Contenidos prácticos, aplicables y actualizados.

Los contenidos están diseñados para que los participantes puedan aplicar lo aprendido directamente en su entorno profesional.

Divertida, para que sea motivante para los
participantes

Gracias a este enfoque, los participantes pueden trabajar sobre problemas auténticos de dirección y aprender a enfrentarlos de una forma más eficaz.

Plan de acción individual

La formación incluye el desarrollo de un plan de acción individual. Cada participante define acciones concretas para aplicar los aprendizajes del programa en su actividad profesional y reforzar su desarrollo directivo.

¿A quién va dirigido?

DESAROLLO Directivo

El programa está especialmente pensado para directivos que quieren adquirir herramientas para afrontar cambios organizativos, que encuentran dificultades en la comunicación o en la gestión de conflictos y que quieren fortalecer sus habilidades para desafiar con mayor eficacia los retos de la dirección.

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Valor para la empresa

Organizaciones con directivos más preparados

Cuando los directivos desarrollan habilidades para gestionar personas, el impacto se extiende a toda la organización. Las empresas cuentan con profesionales mejor preparados para dirigir equipos y afrontar los retos de la gestión.

Equipos más comprometidos y alineados

El desarrollo de competencias directivas contribuye a mejorar el compromiso de las personas y a alinear el trabajo de los equipos con los objetivos estratégicos de la organización.

Mejora de la comunicación interna

La formación en habilidades directivas favorece una comunicación más clara y eficaz entre profesionales, departamentos y niveles de responsabilidad dentro de la empresa.

Reducción de conflictos organizativos

El desarrollo de habilidades de negociación, comunicación y gestión emocional permite prevenir conflictos y gestionarlos de forma más constructiva cuando aparecen.

Mejora del clima laboral

Un liderazgo más eficaz y una mejor gestión de equipos contribuyen a generar entornos de trabajo más positivos, colaborativos y productivos dentro de la organización.