Programa
1. INTRODUCCIÓN A LA INFORMÁTICA DE GESTIÓN
- ERP (Enterprise Resource Planning)
- CRM (Customer Relationship Management)
2. DELIMITACIÓN Y OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD ANALÍTICA
- Delimitación conceptual. Contabilidad de Costes y Contabilidad Analítica y Contabilidad de Gestión.
- Objetivos y usuarios de la Contabilidad Analítica.
- Posibles limitaciones.
- Contabilidad Externa/financiera y Contabilidad Interna/gestión. Sistemas de enlace.
3. CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES
- Concepto de Coste.
- Relatividad de los Costes.
- Diferencias terminológicas entre Gasto, Pago y Coste.
- Clasificación de los costes. Costes fijos y variables. Costes directos e indirectos.
4. METODOLOGIA DE ASIGNACIÓN DE COSTES. CÁLCULO DE MÁRGENES Y RESULTADOS
- Fuentes de información de la contabilidad de costes.
- Fases lógicas en el análisis de costes.
- Elementos del coste de producción.
- Cálculo de Márgenes y resultados de la Contabilidad Analítica.
- Resultado Externo y Resultado Interno.
- Modelos y sistemas de acumulación de costes.
5. ANÁLISIS DE COSTES POR FACTORES
- Coste de los materiales
- Coste de la mano de obra
- Otros tipos de costes incluidos los financieros
6. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR SECCIONES
- Introducción: características de las secciones.
- Costes directos, semidirectos o indirectos en relación con las secciones.
- Relaciones entre las secciones: secciones principales y auxiliares.
- Las unidades de obra.
- Reparto de los costes indirectos entre las secciones.
- Imputación de los costes de las secciones a los objetivos de coste.
7. MODELO DE CONTABILIDAD DE COSTES POR DEPARTAMENTOS O PROCESOS
- Características generales.
- Tratamiento de las unidades en curso. Producción equivalente.
- Coste del cálculo unitario.
- Problemática de las unidades perdidas y mermas.
8. EL MODELO DE GESTIÓN BASADO EN LAS ACTIVIDADES
- Aspectos generales. El A.B.C. frente a los costes tradicionales.
- Definición de actividad. Concepto y clasificación.
- La medida de la actividad.
- El inductor del coste.
- Imputación de los costes de las actividades a los objetos de coste.
9. MODELO DE COSTE NO COMPLETO. EL DIRECT COSTING
- Costes fijos y variables. Modelos de coste no completo.
- El método del direct costing o costes variables.
- Direct costing evolucionado.
- Modelo de imputación racional.
- Concepto de punto muerto o umbral de rentabilidad.
- Planificación de beneficios. El margen de seguridad.
- Empresa multiproducto: el punto de equilibrio.
- Análisis de sensibilidad.
10. CONTROL DE GESTIÓN
- Concepto y objetivos del control presupuestario.
- Clases de presupuestos.
- El proceso de elaboración de presupuestos.
- Presupuestos de explotación.
- El presupuesto maestro. Las cuentas previsionales.
- El control a través de desviaciones presupuestarias.
- El control a través del cuadro de mando.
11. LA GESTIÓN DE LOS COSTES EN LA CONCEPCIÓN Y DISEÑO DE PRODUCTOS. EL LOGRO DE LA COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DEL TARGET COSTING
- El ciclo de vida del producto.
- Fundamento del Taget Costing gestión del coste objetivo.
- Fases que conforman el proceso de target costing.
- Target Costing y otras herramientas complementarias.
- Clases.
