Hablábamos ayer del alto índice de inserción laboral en nuestro post. A continuación, mostramos un caso de éxito en el que se conjuga un doble valor añadido; por un lado, una alumna del master se incorpora como mando a una empresa lider del sector de alimentacion, y por otro, una de nuestras empresas colaboradoras, (parte de su staff directivo son MBA de nuestra Escuela de Negocios, es más, el autor del citado post fue premio especial fin de master a la excelencia en la gestión) Grupo Hermi, aprovecha un proyecto fin de Master de Marketing para incorporarlo a su cultura organizativa.

Plan de Marketing

Grupo Hermi Alimentación ha llegado a ser, con el paso de los años, líder en la comercialización de carne de conejo, gracias a nuestro afán de esfuerzo, perseverancia y superación. Mantener este liderazgo durante años, supone conseguir cada día la excelencia en todos nuestros procesos. Por este motivo consideramos fundamental que nuestro equipo humano cuente con la formación más innovadora y el apoyo necesario para ponerla en práctica.

Como usuarios de la Escuela de Negocios, conocemos la gestión y la orientación que realizan del perfil y el potencial de sus alumnos, persiguiendo el objetivo de que consigan, al finalizar su periodo lectivo, la capacidad de ofrecer y poner en práctica enriquecedoras aportaciones empresariales.

Durante el transcurso de la última promoción del Master de Dirección Comercial y Marketing, contamos con la colaboración de una de sus alumnas, Noelia Tajes Olfos, que elaboró para nosotros un completo “Plan de Marketing”. Su motivación, sus aportaciones innovadoras y su carácter de superación, hicieron que nos planteáramos contar con este perfil, muy usual entre los alumnos de la Escuela, para que aplicara su proyecto y sus conocimientos adquiridos.

Para nuestra empresa, la Escuela de Negocios supone la respuesta a nuestras necesidades tanto formativas como laborales. A veces, incluso, encontramos lo que no buscábamos, pero la consecuencia final resulta ser todo un  hallazgo.

SANTIAGO MIGUEL CASADO
Responsable Financiero del Grupo Hermi Alimentación

Inserción Laboral

Para mí la Escuela de Negocios supuso un Speedy Boarding laboral.  Tenía muchas ganas y la formación necesaria para desempeñar un puesto de responsabilidad, pero la búsqueda de un buen empleo estaba acabando con mi paciencia y sobre todo con mi ilusión.

El punto de inflexión fue matricularme en un master que complementara mi formación, y sobre todo, que me diera la posibilidad de tomar contacto con empresas muy diversas sectorialmente hablando.

El equipo de la Escuela de Negocios me presentó a Santiago Miguel Casado, uno de los responsables del Grupo Hermi Alimentación, empresa líder en el sacrificio y comercialización de carne de conejo, que no dudó a la hora de brindarme su valioso tiempo.

Gracias a su generosidad, conté con el apoyo necesario para poder elaborar, durante el master, mi plan de marketing y así poner en práctica los conocimientos adquiridos en una realidad empresarial.

Hoy en día formo parte del competitivo equipo de Hermi  y me faltan palabras para agradecer tanto a Grupo Hermi Alimentación como a la multitud de empresas que colaboran con la Escuela, y por su puesto, a la propia entidad, su continuo afán por apoyar la formación más innovadora, la inserción laboral y en definitiva la inquietud de muchos jóvenes por hacerse un hueco en el mundo laboral y más aun teniendo en cuenta la difícil situación que vivimos actualmente.

NOELIA TAJES OLFOS
Responsable de Marketing del Grupo Hermi Alimentación

Os invitamos. tanto a alumnos de la actual promoción, como de promociones anteriores y al conjunto de empresas colaboradors a participar en este blog.

En la situación actual de crisis profunda, la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid se ha fijado, como una de las prioridades más importantes, ayudar directa o indirectamente a las empresas y organizaciones en general, para que aceleren las transformaciones necesarias que les permitan desarrollarse y sobrevivir en un mundo abierto y globalizado.

Para ello, hemos incluido en el programa del MAster en Dirección de Empresas MBA versión executive los últimos enfoques y experiencias que están aplicando realmente las empresas excelentes europeas y que, a continuación, se resumen.

Hoy más que nunca se constata que esta supervivencia va a depender, en gran medida, de los niveles de Competitividad relativos a la satisfacción y fidelidad de los “grupos de interés” que son los siguientes:
- Los Accionistas.
- Los Clientes.
- Los propios Empleados.
- La Sociedad.
- Los Partners.

Es bien conocido que el Modelo EFQM (European Foundation Quality Management) es una guía universal del más alto prestigio que permite comprender y evaluar las relaciones causa-efecto que existen entre lo que una empresa hace y los resultados que alcanza, facilitando gestionar la organización con el mayor rigor y eficiencia posibles.

En este sentido es recomendable en primer lugar elaborar y desplegar un Plan Estratégico que, partiendo de los fundamentos del citado Modelo y apoyándose en los métodos/herramientas adecuados y el intercambio de experiencias, determine los mejores Objetivos a conseguir y, en consecuencia, describa las más apropiadas Líneas de Acción a emprender.

Es evidente, que el futuro no puede asegurarse exclusivamente con el cumplimiento de un riguroso Plan Estratégico, aunque éste debe mantenerse como pilar primero (1) del Sistema de Gestión, como ya se ha comentado.

Las empresas líderes y las más destacadas han descubierto que es indispensable y urgente incorporar también un pilar segundo (2) relacionado con la Innovación, la cual genera sin duda mayor valor y mejores resultados, promoviendo y aprovechando la creatividad de los grupos de interés y de las personas en general.

La Innovación se puede articular de tres formas diferentes que se complementan y refuerzan entre sí:
• La Mejora Gradual continua para todas las actividades ordinarias: Requiere una operativa generalizada bien integrada en el quehacer cotidiano (el hábito de la mejora).

• La Innovación propiamente dicha: Es la traducción práctica de ideas de cierta relevancia en nuevos productos, servicios, procesos, sistemas o interacciones sociales.

• Las Transformaciones sostenibles: Son cambios muy profundos como son el modelo de negocio, la cartera de productos y servicios, el perfil y distribución de sus clientes y mercados, etc., como caminos alternativos para asegurarse un desarrollo rentable.

Los dos pilares expuestos, (1) y (2), requieren imperativamente la máxima contribución de los empleados a través de su desarrollo e implicación, por lo que la Gestión de las Personas adquiere una importancia vital y concretamente los aspectos siguientes: Selección, Formación, Comunicación, Delegación, Participación, Reconocimiento y Desarrollo de la Capacidad Emprendedora.

Los Líderes (todos los mandos superiores e intermedios de la empresa) constituyen la llamada “cadena de liderazgo” que, como impulsores del cambio y modelos de referencia, han de garantizar el funcionamiento y la supervivencia de la Organización (**).

Durante los últimos años, desde la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid se ha venido planteando la necesidad (insisto en lo de necesidad) de la formación para los mandos de nuestra provincia.

Con esto, no queremos decir que sin esta formación las empresas de la Comunidad no salgan adelante, ni mucho menos, pero creemos que sería importante dar un paso adelante para la mejora en ciertas competencias necesarias para el desarrollo de las organizaciones.

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Nueva jornada de Iniciador Valladolid con un ponente de lujo:  Eneko Knörr, fundador y Consejero de Ideateca. El empresario vasco, quien destacó por su energía y su sentido del humor, relató sus experiencias como emprendedor, sus éxitos y los problemas a los que tuvo que enfrentarse, y explicó su cual es su ‘receta’ para poner en marcha un negocio.

Sus claves son: invertir en marketing y cuidar la imagen de tu empresa. Además de estos temas, también recalcó la importancia del networking, ya que, en su opinión, contar con una buena agenda de contactos te puede abrir muchas puertas.

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Nuestros amigos de Iniciador Valladolid convocan una nueva edición del foro de emprendedores para emprendedores.

En esta ocasión, la persona invitada es Juan Antonio Muñoz, socio fundador de Unkasoft, empresa tecnológica dedicada al desarrollo de aplicaciones para móviles. Nos hablará de cómo montar una empresa innovadora y tecnológica utilizando para ello un novedoso formato participativo y ameno.

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