Categoría: Curso Superior de Experto en Costes

¿Cómo gestionar los costes de mi empresa?

Pide un deseo empresarial. ¿Te gustaría mejorar la cuenta de resultados de tu empresa?. Si la respuesta es la misma que pensamos nosotros, ¡enhorabuena porque podemos hacer que tu toma de decisiones sea la más acertada para aumentar tus beneficios!.
Pero para que este deseo se cumpla necesitas que desde la Escuela de Negocios de Valladolid te echemos una mano, ¿cómo?, pues formándote con nosotros en el Curso de Experto de Costes, un curso diseñado para que todas tus decisiones empresariales y económicas optimicen tus resultados finales, reduciendo costes sin perjudicar a la calidad ni a la producción.

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Razones para realizar el Curso Experto en Costes

Jose Antonio Salvador Insúa - Curso Experto en CostesJosé Antonio Salvador Insúa, director del Curso Experto en Costes, contesta a nuestras preguntas para que puedas conocer los objetivos y puntos fuertes de realizar nuestro curso.

¿POR QUÉ REALIZAR ESTE CURSO?

Para mejorar la cuenta de resultados de una empresa, aprendiendo a computar los costes y a tomar decisiones en función de la información obtenida.

OBJETIVOS

  • Conocer los diversos métodos de control de costes existentes.
  • Conocer los ratios que se deben emplear para controlar la gestión de una empresa.
  • Aprender a controlar la gestión de una empresa
  • Aprender a tomar decisiones apoyándose en la información que nos aporta la contabilidad de costes.
  • Aprender métodos integrales de reducción de costes, sin perjudicar la calidad ni la producción (Monozukuri).
  • Saber lo que el Business Intelligence puede aportar a tu negocio.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

  • A Empresarios que quieran mejorar la cuenta de resultados de su empresa.
  • A Empresas que quieran mejorar la formación de sus trabajadores el cálculo de costes y en el control de la gestión, para mejorar el resultado de su empresa.
  • Para desempleados y jóvenes titulados que quieran adquirir habilidades directivas que les darán una alta empleabilidad.

METODOLOGÍA

  • Clases magistrales impartidos por profesionales de gran prestigio
  • Clases prácticas en los que los alumnos son los protagonistas de su aprendizaje.
  • Desarrollo de un proyecto que consiste en realizar la contabilidad de costes de una empresa, que puede ser la misma en la que trabaja el alumno  y tomar decisiones en base a la misma.

TEMARIO

  1. Sistema de información de la empresa. Introducción al conocimiento de una ERP.
  2. Concepto y clasificación de los costes.
  3. Metodología de asignación de costes. Cálculo de márgenes y resultados.
  4. Análisis de costes por factores.
  5. Modelo de contabilidad de costes por secciones.
  6. El modelo de gestión basado en las actividades.
  7. Modelo de contabilidad de costes por departamentos y procesos.
  8. Aplicación práctica de los sistemas de costes.
  9. Monozukuri. Business case.
  10. Modelo de coste no completo. El direct costing .
  11. Control de gestión: Cuadros de Mandos integral.
  12. Business Intelligence.

¿QUÉ VALOR APORTA RESPECTO A OTROS CURSOS SIMILARES?

  • El enfoque eminentemente práctico.
  • Es impartido por profesionales que ejercen diariamente el análisis y control de la gestión en empresas destacadas de Valladolid. Ningún master de Castilla y León e incluso de España cuenta con un plantel de profesores de esta categoría.
  • El proyecto permite aplicar directamente los conocimientos que se están adquiriendo en la empresa que trabaje el alumno, lo que en muchos casos se ha traducido en una mejora inmediata de la cuenta de resultados de las empresas que así lo han hecho.
Si estás interesado en realizar el Curso Experto en Costes durante la promoción 2016, consigue tu plaza antes de que se agoten.

 

El método Monozukuri

La traducción literal de Monozukuri es “hacer” (mono) “cosas” (Zukuri), pero esa definición no expresa la verdadera esencia del término. Monozukuri implica un estado de bienestar que incorpora la excelencia en la producción de bienes (o servicios), mientras que la mejora constante del sistema global de producción y sus procesos. Monozukuri es el desarrollo de los fabricantes de conciencia.
En un entorno Monozukuri :

  • Los trabajadores se centran en la creación de productos de calidad superior y la mejora constante de los procesos.
  • Los problemas son vistos como oportunidades para mejorar.
  • Todo el mundo es responsable de la resolución de problemas, utilizando un proceso estructurado en el lugar donde se produce, con los datos de primera mano y observando el proceso productivo en vivo. De este modo se abordan las causas fundamentales.

Metodo Monozukuri

En el Curso de Experto en Costes de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valladolid, los alumnos podrán descubrir como Renault aplica la filosofía monozukuri a su proceso de producción y la gestión de su cadena de suministro, logrando una reducción muy eficaz de los costes. Además, el profesor encargado de impartir esta materia, mostrará a los alumnos como su puede aplicar esta filosofía a empresas más pequeñas, obteniendo importantes resultados en la mejora de su cuenta de resultados. ¡ Solicita información!

La función de “Control” en la Empresa actual: algunos rasgos positivos

La función de Control, dentro de las funciones a realizar en el ámbito de la gestión de nuestras empresas, es quizá la de menos “glamour”, y peor imagen, comparada con otras como la Planificación Estratégica, la Gestión de Personas, el Diseño de Productos, el Cash-Management…

Siempre se ha asociado el Control de la Gestión, y la figura que lo encarna (el Controller), con una imagen de vigilancia, supervisión, inflexibilidad, rigor a ultranza, análisis de desviaciones, petición de explicaciones… En definitiva, acciones con evidente carga “negativa” y actitud “fiscalizadora” frente a las actividades de otros Departamentos de la Organización: ¡el “malo de la película”!.

Ciertamente, esta imagen responde a la realidad de lo que ha sido el Control de Gestión en muchas empresas en los últimos años: una función focalizada en “medir” lo realizado, comparar con lo planificado, analizar las desviaciones y solicitar las correspondientes explicaciones y puesta en marcha de acciones correctoras.

Lamentablemente, esta “forma de hacer”, y la imagen creada, no la vamos a poder cambiar fácilmente, y menos desde estos párrafos, por muchas alabanzas que queramos hacer de la función de “Control”. Si bien es cierto que las actividades de medición, análisis y control es necesario seguir realizándolas en nuestras empresas (debemos conocer qué ha ocurrido, ¿no?), creo que hay una serie de aspectos muy “positivos” en la función de Control, que, en mi opinión, no se valoran adecuadamente cuando se habla de Management en las empresas actuales.

Voy a intentar hacer de “abogado defensor”, resaltando alguno de ellos:

  • El Control de Gestión nos debe ayudar a concretar e individualizar los “objetivos estratégicos”: hacerlos “humanos” y “comprensibles”. En mi opinión, es una gran labor de tutelaje (ahora llamado “mentoring” o “coaching”) para alinear los comportamientos de todas las personas de la empresa con los objetivos que queremos conseguir.
  • El Control de Gestión debe mirar al futuro. Tiene una gran capacidad predictiva que debemos aprovechar. El pasado, pasado está. Es necesario conocerlo, y aprender de lo ocurrido, pero ya no lo podemos modificar. En este contexto, el Control de Gestión debe convertirse en una potente palanca de aprendizaje y de mejora permanente del rendimiento y desempeño en nuestras organizaciones. Debe tener, por tanto, un carácter “proactivo” y orientado a la acción. Es un pilar básico de la estrategia de “mejora continua”.
  • El Control de Gestión es la “fuente de información” para la gestión eficaz en la empresa. Tiene que ser capaz de proveer la información rigurosa, veraz, fiable y oportuna que necesitan los diferentes gestores de nuestra organización para realizar adecuadamente las funciones que tienen asignadas. Aprovechemos estas capacidades.

Como corolario de todo lo dicho, en mi opinión, el Control de Gestión, en el contexto de la empresa actual, debe focalizarse fundamentalmente en la “generación de valor”. Por esa vía es por donde podremos conseguir la relevancia que debe tener la función de Control en nuestras Organizaciones.

Si te interesa el Control de la Gestión y los Costes de tu empresa Solicita más información del Curso Experto en Costes que comienza en los próximos días. ¡No te quedes sin tu plaza!

Sistema de Costes Basado en las Actividades

El sistema de costes ABC se fundamenta en la premisa de que los productos requieren que una empresa ejecute determinadas actividades y que tales actividades requieren a su vez que la empresa incurra en unos costes.

Sistema de Costes Basado en las ActividadesEl sistema ABC es un nuevo modelo de costes que pretende como los anteriores, asignar los costes directos y distribuir los costes indirectos sobre el coste de los productos. Para ello postula que los costes deben ser distribuidos a través de las verdaderas causas que generan estos costes, las actividades.

El traslado de los costes de las actividades al coste de los productos se realizará a través de los inductores de costes, que resolverán la conexión causal del consumo de recursos para la obtención de productos y servicios.

El análisis del coste-rendimiento de cada actividad nos permitirá seguir el incremento de la cadena de valor empresarial y eliminar las actividades no rentables.

En definitiva las ideas fundamentales de este sistema son:

  • Los productos no consumen costes, sino que consumen las actividades exigidas para su fabricación
  • Las actividades son las que consumen recursos o valor de los factores productivos, no siendo los costes más que la expresión cuantificada, en términos monetarios, de esos recursos o factores productivos consumidos por las actividades.

De éstas ideas claves se desprenden importantes consideraciones en las que se asientan los sistemas ABC:

  • Una adecuada gestión de costes habrá de actuar sobre los auténticos causantes de los costes, es decir, sobre las actividades que los originan. Así pues, el personal de la empresa no puede actuar sobre los costes, sólo puede hacerlo sobre las actividades que causan esos costes. Bajo ésta perspectiva los sistemas ABC vienen siendo utilizados para gestionar adecuadamente las actividades a fin de alcanzar la mejora continuada en su ejecución, consiguiéndose de ésta forma reducir cada vez más los costes que de ellas se derivan
  • Es posible establecer una relación causa-efecto determinante entre actividades y productos, de tal manera que puede afirmarse que, a mayor consumo de actividades por parte de un producto, habrá que asignarle mayores costes, y en sentido inverso, a menor consumo de actividades, menores costes

¿Por qué estudiar el Curso Experto en Costes?

Jose Antonio Salvador Insúa - experto en costesJose Antonio Salvador Insúa, director del Curso Superior de Experto en Costes, contesta a nuestras preguntas para que puedas conocer los objetivos y puntos fuertes de realizar nuestro curso.

Jose Antonio Salvador Insúa, es profesor Titular del Departamento de Economía aplicada de la Escuela Universitaria de Estudios Empresariales de la Universidad de Valladolid y profesor en varios masters y cursos de la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid.

¿Qué tres puntos destacaría del programa que se imparte en su curso?

  1. El empleo de las técnicas más innovadoras en la reducción de costes, como el método Monozokuri empleado en el grupo RENAULT o el TARGET costing del Grupo Antolín
  2. La visión eminentemente práctica del curso, diseñado para que los alumnos puedan aplicar lo aprendido de forma inmediata en sus empresas.
  3. Está pensado para aprender a controlar de forma eficaz la gestión de una empresa y para tomar decisiones apoyándose en la información que nos aporta la gestión de costes.

¿Qué valor aporta respecto a otros cursos similares?

  • Cuenta entre sus profesores con algunos de los mejores profesionales en la gestión de costes y en el control de gestión que existen en España, destacando entre ellos aquellos que aplican la reducción de costes en el grupo RENAULT a nivel mundial.
  • Brinda la oportunidad de hacer un proyecto ligado a la realidad de una empresa, por lo que se ofrece la posibilidad de aplicar lo aprendido de forma inmediata. Empresarios y ejecutivos que lo han cursado, antes de finalizar el curso ya habían tomado decisiones de gran calado sobre el futuro de sus empresas.

¿Qué pueden esperar los alumnos de su curso?

  1. Un conocimiento profundo y muy práctico del cálculo de costes y de los métodos más innovadores que se pueden aplicar para su reducción.
  2. Realizar un proyecto ligado a una empresa, que permita la introducción de un sistema de contabilidad analítica adaptada a las necesidades de esa empresa
  3. Aprender a tomar decisiones empresariales, atendiendo a la información que suministra la contabilidad analítica o de costes, de cara asegurar el futuro de la empresa.