Enseñando con Simulaciones de Empresa (Business Games)

Michael Roberto, profesor de Management en la Bryant University, ha publicado recientemente un estupendo artículo en la revista “Chief Learning Officer” titulado “Leadership Lessons From the Sims”.

Michael Roberto tiene una dilatada experiencia utilizando simulaciones como herramienta de enseñanza. Estos son algunos extractos de su artículo:

“Una buena simulación permite hacer algunas cosas que no son posibles con otros métodos de enseñanza. La experiencia de la simulación saca a los participantes de su elemento normal y, como han demostrado los investigadores de la neurociencia cognitiva, la novedad estimula el cerebro. Las simulaciones refuerzan el poder del aprendizaje mediante la experiencia. Una cosa es leer un caso y decir “Esto es lo que yo haría si fuese CEO” y otra cosa muy distinta es lo que en realidad hacemos cuando nos enfrentamos a una situación real. Con una simulación, sumergimos a los participantes en un ejercicio, vemos como se comportan y les damos un feedback instantáneo para que puedan evaluar las consecuencias de sus acciones y puedan reflexionar sobre como mejorar.

A la gente no le suele gustar el feedback que le da su jefe, pero con el feedback de una simulación pueden ver los resultados de sus acciones en cuestión de minutos. Pueden reflexionar y ajustar su conducta. Se despierta su instinto competitivo, se implican a fondo sin el temor de cometer errores y se muestran más abiertos a comentar los mismos de lo que lo estarían en un entorno real de trabajo.

Peter Drucker, el guru del management dijo una vez: “La fuente más habitual de errores en las decisiones empresariales, se encuentra en el énfasis que se pone en encontrar la respuesta correcta en lugar de la pregunta correcta”. Mediante las simulaciones, estamos buscando permanentemente que los estudiantes desarrollen sus capacidades para identificar las preguntas correctas que tienen que plantearse en una situación dinámica e incierta. Les ayudamos a que se encuentren cómodos lidiando con datos ambiguos, así como con situaciones en las que no existe una única respuesta correcta, circunstancias muy parecidas a aquellas en las que se encuentran los directivos en su trabajo cotidiano”.

Puede leerse el artículo completo en: Leadership Lessons From the Sims

Para más opiniones sobre el tema, recomendamos el blog del profesor Michael Roberto: Mike’s blog.

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¿Puedo confiar en un establecimiento On-Line?

Sin duda es una de las preguntas qué más veces he escuchado formular precediendo, o no, a una compra a través de Internet. Eso sí, la de ¿Y me pueden robar la tarjeta de crédito? Se encontraba también en el mismo orden.

No cabe duda de que cada vez el escepticismo se va reduciendo en torno a la hora de realizar transacciones económicas a través de medios telemáticos. Pero si realizamos una búsqueda en Google para ver el crecimiento a lo largo de estos últimos años comprobamos que la penetración de Internet, aunque se ha multiplicado por tres desde el 2001, apenas alcanza el 18%. En países vecinos estos porcentajes rozan el 45-50%. Estos valores son realmente bajos si tenemos en cuenta que en Internet, actualmente se vende de todo, incluso la compra semanal es posible hacerla desde el sofá de casa.

Una de las causas que han proporcionado este lento avance hacia el comercio electrónico es la falta de información o mejor dicho, la desinformación que poseemos los usuarios. La mayoría de la gente se preocupa si tiene que hacer una compra a través de Internet pero mi experiencia me dice que esos usuarios tampoco se han preocupado previamente de qué tienen que saber para discernir cómo realizar una compra con seguridad. Con esto no me refiero a que hay que hacer un curso de informática avanzada para no ser timados, si no más bien a hacer uso del sentido común, o más bien, a aplicarlo del mismo modo que deberíamos hacer en el día a día con nuestras operaciones cotidianas. Aunque esto último… no solamos ponerlo en práctica (a día de hoy aún veo cómo en muchos restaurantes dejamos que se lleven nuestra tarjeta para efectuar un pago y no nos oponemos a ello).

Desde luego, y para no divagar más acerca de las costumbres de los usuarios en relación a las compras a través de Internet, puedo afirmar que la mayor parte de las páginas, de reputación conocida claro está, dedicadas a la venta de productos o servicios cuentan con los mecanismos, cuando menos, aceptables, para proteger las transacciones. De cualquier modo, también es el usuario el que debe aumentar la protección frente a pagos en línea. Por ejemplo activando los mecanismos de validación disponibles si no en todas, en la mayor parte de entidades financieras (doble autentificación para finalizar la transacción: a través de la web y del móvil).

También es cierto que la tecnología creada por “humanos” puede fallar y comprometer nuestros datos… aunque ¿qué importancia tiene eso cuando aún hay “humanos” que llevan su tarjeta de crédito con el número secreto en un post-it pegado?.

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El verdadero valor de la usabilidad web

Os voy a confesar un defecto. Me vuelvo un monstruo incontrolable cuando alguien juzga un trabajo de diseño (el que sea) con un “me gusta”, o con su temido antónimo “no me gusta”.

Odio que la gente caiga en este simplismo para valorar el trabajo profesional de alguien relacionado con el diseño.

A lo largo de mis casi 20 años dedicados al diseño, confieso que me he convertido en ese monstruo muchísimas veces. Me parece que aún la mayoría de la gente no entiende la diferencia entre Arte y Diseño. El arte si que se relaciona instintivamente con las personas. Llega o no llega. Llena o no llena las expectativas del espectador.

Sin embargo, el diseño no tiene que transmitir sensaciones. Tiene que transmitir mensajes. Y por lo tanto, al producirlos, tenemos que estar seguro que esos mensajes serán recibidos de la mejor manera posible por el receptor que hayamos determinado.

Debe ser por eso que me enamoré de la Usabilidad Web hace casi 10 años. Porque no cabían interpretaciones subjetivas. Ayudada y reafirmada por la analítica web, podemos saber exactamente si una web es “eficaz” o no lo es. Aquí no cuentan los binomios “me gusta – no me gusta”. Una web sirve (porque logra conversiones) o no sirve. Punto. No hay discusión posible.

Muchas veces habremos oído decir aquello de: “el contenido es el Rey”. Sin embargo, si ese contenido no está sustentado en un entorno donde se hayan tenido en cuenta la arquitectura de la información, el diseño, y sobre todo, la usabilidad; nadie llegará nunca a saber si ese contenido es bueno o es malo.

La usabilidad web es la que me permite que un usuario pueda comprar un billete de avión a través de la web. Y mejor aún. Que elija un portal de reservas u otro, simplemente por la facilidad de uso en el rellenado de ese formulario.

La usabilidad web es la que me permite poder volver a encontrar dentro de una web, ese contenido que tanto me interesó ayer.

Y en la era de la movilidad, la usabilidad web es la que me permite comprar una camisa desde mi móvil, mientras paso en autobús cerca de un escaparate que me dice que si entro a esa URL, voy a poder beneficiarme de una oferta única.

Que la mayoría de las web de empresas son una porquería? Es verdad. Qué el concepto de “valor” de la usabilidad es algo que los responsables de esas web, aún no saben que significa? También es verdad.

Pero también es verdad que si tú te propones preocuparte por la usabilidad de tu web hoy, tendrás una ventaja diferencial importante con respecto a tu competencia. Y que esa ventaja, en tu caso, puede significar que aún siendo una empresa pequeña, vendas muchísimo más que tu inmenso competidor.

Piénsalo.

Y para que veáis que en cada época de la humanidad hubo inquietud por aprender la usabilidad de los objetos “innovadores”, os dejo este divertido vídeo de la Edad Media.

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Doble caso de Éxito: Plan de marketing-inserción laboral por Grupo Hermi Alimentación

Hablábamos ayer del alto índice de inserción laboral en nuestro post. A continuación, mostramos un caso de éxito en el que se conjuga un doble valor añadido; por un lado, una alumna del master se incorpora como mando a una empresa lider del sector de alimentacion, y por otro, una de nuestras empresas colaboradoras, (parte de su staff directivo son MBA de nuestra Escuela de Negocios, es más, el autor del citado post fue premio especial fin de master a la excelencia en la gestión) Grupo Hermi, aprovecha un proyecto fin de Master de Marketing para incorporarlo a su cultura organizativa.

Plan de Marketing

Grupo Hermi Alimentación ha llegado a ser, con el paso de los años, líder en la comercialización de carne de conejo, gracias a nuestro afán de esfuerzo, perseverancia y superación. Mantener este liderazgo durante años, supone conseguir cada día la excelencia en todos nuestros procesos. Por este motivo consideramos fundamental que nuestro equipo humano cuente con la formación más innovadora y el apoyo necesario para ponerla en práctica.

Como usuarios de la Escuela de Negocios, conocemos la gestión y la orientación que realizan del perfil y el potencial de sus alumnos, persiguiendo el objetivo de que consigan, al finalizar su periodo lectivo, la capacidad de ofrecer y poner en práctica enriquecedoras aportaciones empresariales.

Durante el transcurso de la última promoción del Master de Dirección Comercial y Marketing, contamos con la colaboración de una de sus alumnas, Noelia Tajes Olfos, que elaboró para nosotros un completo “Plan de Marketing”. Su motivación, sus aportaciones innovadoras y su carácter de superación, hicieron que nos planteáramos contar con este perfil, muy usual entre los alumnos de la Escuela, para que aplicara su proyecto y sus conocimientos adquiridos.

Para nuestra empresa, la Escuela de Negocios supone la respuesta a nuestras necesidades tanto formativas como laborales. A veces, incluso, encontramos lo que no buscábamos, pero la consecuencia final resulta ser todo un  hallazgo.

SANTIAGO MIGUEL CASADO
Responsable Financiero del Grupo Hermi Alimentación

Inserción Laboral

Para mí la Escuela de Negocios supuso un Speedy Boarding laboral.  Tenía muchas ganas y la formación necesaria para desempeñar un puesto de responsabilidad, pero la búsqueda de un buen empleo estaba acabando con mi paciencia y sobre todo con mi ilusión.

El punto de inflexión fue matricularme en un master que complementara mi formación, y sobre todo, que me diera la posibilidad de tomar contacto con empresas muy diversas sectorialmente hablando.

El equipo de la Escuela de Negocios me presentó a Santiago Miguel Casado, uno de los responsables del Grupo Hermi Alimentación, empresa líder en el sacrificio y comercialización de carne de conejo, que no dudó a la hora de brindarme su valioso tiempo.

Gracias a su generosidad, conté con el apoyo necesario para poder elaborar, durante el master, mi plan de marketing y así poner en práctica los conocimientos adquiridos en una realidad empresarial.

Hoy en día formo parte del competitivo equipo de Hermi  y me faltan palabras para agradecer tanto a Grupo Hermi Alimentación como a la multitud de empresas que colaboran con la Escuela, y por su puesto, a la propia entidad, su continuo afán por apoyar la formación más innovadora, la inserción laboral y en definitiva la inquietud de muchos jóvenes por hacerse un hueco en el mundo laboral y más aun teniendo en cuenta la difícil situación que vivimos actualmente.

NOELIA TAJES OLFOS
Responsable de Marketing del Grupo Hermi Alimentación

Os invitamos. tanto a alumnos de la actual promoción, como de promociones anteriores y al conjunto de empresas colaboradors a participar en este blog.

 

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Un Índice de Inserción Laboral de casi el 100%

En un contexto socioeconómico como el actual, donde cualquier tipo de noticia con cierto sesgo negativo genera, primero, un descalabro en los mercados, y luego, . auténtico pánico entre las empresas, los trabajadores, y, en definitiva, la sociedad, acometer cualquier tipo de proyecto formativo cuyo objetivo final sea la inserción laboral o la elaboración de planes de empresa, estratégicos, de marketing, etc., en la búsqueda de la mejora continua, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas, es una auténtica quimera. En nuestra querida Castilla y León, seguimos considerando la formación como un gasto, y prácticamente nunca como una inversión.
Como todos los años, en el cierre de la promoción correspondiente, 2010/2011 en este caso, procedemos al análisis de los datos cuantitativos y cualitativos de cada uno de los alumnos de todos los master y cursos de postgrado; encontrarte con unas cifras de inserción laboral como las que se han conseguido este curso en la Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid, es más que una sorpresa, motivo de una gran satisfacción, no sólo para el equipo que dirige y coordina la Escuela, si no obviamente para aquellos alumnos que han accedido por primera vez al mercado laboral, o incluso aquellos casos en que nuestra formación ha supuesto una mejora laboral.
Exceptuando un master en particular, el porcentaje de inserción conseguido ha sido en torno al 80% de los alumnos no profesionales de la promoción 2010/2011 consiguiendo en, al menos cuatro master, una inserción del 100%.

DEMOSTRABLE!!!

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El Capital Humano en las Organizaciones y el Desarrollo Personal por José Herrador.

En un sistema económico globalizado con mercados turbulentos e inciertos, un cambio permanentemente acelerado, con tecnologías de comunicación que llegan a todos, la ventaja competitiva más clara es la del capital humano.
Esto se ha afirmado por muchos empresarios y directivos pero la práctica dista mucho de una creencia efectiva en esta dimensión de las organizaciones.
La gestión del conocimiento en las empresas demanda del talento de las personas y éste se desarrolla si el liderazgo es coherente con este principio. Las personas aprenden en un contexto de compartir y en una estrategia empresarial que cuente con ellas. El futuro depende de las personas y su calidad. El elemento diferenciador del éxito o fracaso será la calidad de su gestión.
La Escuela de Negocios de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Valladolid en su oferta formativa sigue incluyendo el máster en Direción de Recursos Humanos y Desarrollo Personal enfatizando a través del título dos objetivos claves que le significan:
-Conocimiento de la función de dirección y gestión del factor humano en las organizaciones.
-Crecimiento y maduración personal. Desarrollarse a través de la práctica y aprendizajes de los sistemas que implica esta profesión.
El curso está dirigido a cualquier persona que quiera capacitarse en las competencias técnicas y emocionales que subyacen en el desempeño de los roles múltiples que emergen de esta orientación formadora: Responsables de Gestión del Factor Humano, Mandos, Técnicos en ejercicio, recién titulados, etc.
Las personas que opten por este máster van a descubrir una profesión enriquecedora y compleja. Realmente el máster es un punto de partida estimulante para descubrir nuevos horizontes profesionales y ayudar al cambio profesional incluso en esta coyuntura crítica en la que nos encontramos.
El profesional del factor humano debe internalizar y expresar a través de sus conductas valores tales como la orientación hacia las personas, el aprendizaje continuo, el trabajo en equipo, la apertura al cambio y al entorno, flexibilidad mental, transparencia, compromiso y entrega, lealtad, etc. En nuestro programa y puesta en práctica del mismo tratamos de reflejar dichos valores que a su vez generen actitudes coherentes con los mismos, difíciles a veces de combinar con la realidad de las organizaciones.
Queremos, por tanto, alumnos con perfiles que crean en estos valores, que tengan su mente abierta al cambio, así como al análisis y capacidad crítica de la realidad.
El programa está diseñado para facilitar a los alumnos el descubrimiento de su potencial, ayudarle al diseño de su carrera profesional o reenfoque de la misma. El alumno a lo largo del programa podrá descubrir múltiples disciplinas que en sí mismas (cada una) pueden ser objeto de profundización y especialización para diferenciarse profesionalmente.
Para todo esto el máster dispone de unos profesionales experimentados, dotados de conocimientos especializados y suficientemente amplios que pueden dar respuesta a las expectativas de los aspirantes a integrarse en el mundo apasionante del factor humano, el cual pasa por el compromiso ético de cada uno con esta profesión. Los resultados están avalados por más de una docena de cursos convocados, así como decenas de alumnos integrados en el mundo laboral.

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Obligaciones legales de un negocio digital

La puesta en marcha de un sitio de comercio electrónico requiere, como en cualquier ámbito profesional o personal, la correcta adecuación de la actividad a la normativa aplicable. En el caso del comercio electrónico, debe tenerse en cuenta tanto la legislación específica, como aquellas otras normas generales que le afectan y que hay que aplicar adaptándose al entorno digital. Más allá de los requisitos y trámites legales comunes a la creación de cualquier empresa (cuestiones societarias, fiscales o administrativas), en el ámbito de un negocio digital tenemos que tener en cuenta, fundamentalmente, lo siguiente:

  • Las obligaciones establecidas por la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de Información y Comercio Electrónico (LSSI).
  • La normativa sobre venta a distancia, especialmente la recogida en Ley 7/1996, de 15 de enero, de Ordenación del Comercio Minorista y la Ley 7/1998, de 13 de abril, sobre Condiciones Generales de la Contratación, así como la relacionada con consumidores (Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre, Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios).
  • Tratamiento legal de los datos de carácter personal, según la Ley Orgánica 15/1999, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD).
  • Protección de contenidos y posibilidades de uso de los de terceros: Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual.
  • Protección de marcas (Ley 17/2001, de 7 de diciembre, de Marcas) y nombres de dominio.

El empresario o profesional que acomete un negocio electrónico debe ver el correcto cumplimiento legal de las normas que hemos comentado no sólo como una mera obligación, destinada a evitar sanciones administrativas por incumplimientos legales, o problemas con clientes y usuarios. Más allá de eso, el cumplimiento legal es una inversión, una oportunidad y una importante ventaja competitiva para la empresa: transmite mejor imagen y confianza a los clientes, ayuda a una mejor organización del negocio, protege el patrimonio material e inmaterial de la empresa y supone un ahorro en recursos humanos y económicos por la prevención de situaciones de conflicto con terceros.

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El Marketing Móvil … maneras de vivir

Nuestra vida lleva al menos dos velocidades más que las de nuestros abuelos. La información nos llega en cuestión de segundos, los productos se renuevan y personalizan casi en tiempo real, las empresas más valoradas son empresas ‘jóvenes’. Mientras las grandes empresas de toda la vida intentan sobrevivir como viejos dinosaurios a estos cambios. Numerosos amigos que trabajan hoy con nosotros no sabrían decir que forma tiene un walkman. Hace poco escuché que eran ‘redondos’ –casi acierta uno de la generación diskman-. Tampoco hablaré de los que vivimos hace poco tiempo el CinExin, un juguete de museo. Hoy ya un móvil puede proyectar cualquier película sobre la pared de tu habitación.

El marketing vive igual que nosotros dos velocidades más que en el pasado. Si no queremos vivir nostálgicamente con nuestro walkman en la cara B, llega la hora de dar el salto. Pero no solo un salto, un salto día tras día, aunque al principio sea como empezar a ir al gimnasio.

El marketing móvil ha llegado y el estudio de la MMA (Mobile Marketing Association)  nos avisa. El 70% de las marcas que aun no han invertido quieren hacerlo en el corto plazo. Y en contra de lo que mucha gente piense, lo que más se valora del medio móvil, no es que todo el mundo tiene uno –o muchos-, sino que es un medio donde puedes segmentar. Esa capacidad de segmentación lo valora como clave el 43% de los anunciantes. Toca hacer una rutina de trabajo y ponernos en forma.

‘Estar’ en el móvil es dar una velocidad más a nuestro destino, pero insuficiente. Estar por estar es perder dinero.

¿Cómo puedo dar una segunda velocidad? Unas claves son:

  • Integra el móvil con tu estrategia de marketing. Hay que recordar que ‘estar por estar’ en el móvil es perder dinero.
  • Engánchate con los clientes estén donde estén y a cualquier hora. El medio móvil es el único que te va a permitir esto, aprovéchalo.
  • Usa sus fortalezas. Segmentación, personalización… ellas te ayudaran en el objetivo.
  • La originalidad tiene premio. La creatividad marca la diferencia, no te limites por lo que han hecho otros. En muchas ocasiones se han lanzado campañas sin el cuidado que una marca requiere y obviando cosas que en otros medios no se obvian.
  • Mide y Mejora. No te conformes con lo que has hecho, rompe los límites y lograras realmente rentabilizar la inversión en el medio móvil.

Ahí fuera nos esperan 5.000 millones de móviles, no es el futuro es el presente, la oportunidad que estabas esperando. Mueve pieza pero muévela bien.

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El Marketing de Atracción 2.0

La Web 2.0 haya supuesto una auténtica revolución en la forma en que los seres humanos nos comunicamos e interactuamos online… y todo ello sin duda con consecuencias de largo alcance también para nuestra existencia offline! Como botón de muestra, en el tiempo aproximado que te llevará leer este artículo se habrán abierto más de mil nuevas cuentas de Twitter, realizado un millón y medio de búsquedas en Google, enviado 500 millones de correos electrónicos, subido 20.000 nuevas fotos a Flickr y escrito un millón y medio de comentarios en Facebook!

Y, como no podía ser de otra manera, las consecuencias que las nuevas reglas del juego auspiciadas por las redes sociales e Internet en su sentido más amplio han traído consigo han provocado un efecto sísmico para el marketing tradicional. Hasta tal punto ha sido esto así que – a comienzos de la segunda década del siglo XXI – podemos hablar ya con plena seguridad de una nueva concepción del marketing que se está afianzado a pasos agigantados en muchos mercados y que, aunque no creo que desbanque o elimine por completo al modelo ‘tradicional’, va a suponer sin duda un complemento indispensable a toda estrategia de mercadotecnia integrada que se precie a partir de ahora.

Me estoy refiriendo al Inbound Marketing, concepto creado por el fundador de la empresa norteamericana Hubspot Brian Halligan en el año 2009 y que yo he bautizado como ‘Marketing de Atracción 2.0’. Me he esforzado en introducir y popularizar en España y otros países este modelo por las indudables ventajas que ofrece tanto para individuos como PYMES, instituciones y organizaciones de todo tipo que deseen promocionarse online – y muy especialmente aquellos que no disponen de presupuestos millonarios.

Frente al modelo tradicional ‘de salida’ o ‘outbound’ basado en el principio de la interrupción – la molesta llamada telefónica a la hora de comer para vendernos un nuevo contrato de telefonía móvil es quizá el mejor ejemplo – el Inbound Marketing se basa en la atracción: es el consumidor el que llega al producto o servicio en Internet o las redes sociales de motu propio atraído por un mensaje o contenidos de calidad y obviamente de su interés. La atención de nuestro potencial cliente no ‘se compra’ (atención al ‘cambio de chip’) sino que ‘se gana’.

Quizás el ejemplo más conocido de ‘Marketing de Atracción 2.0’ sea el de los videos virales en YouTube: un contenido generado a un coste más o menos reducido (a veces de forma casera) que consigue atraer miles de personas a nuestro servicio, producto o marca y generar resultados importantísimos que nos habrían costado miles y miles de euros en anuncios y/o publicidad tradicional.

De que el Inbound Marketing va a seguir con su línea ascendente en los próximos años no nos puede caber ninguna duda. Para empezar, los consumidores somos cada vez más avezados a la hora de evitar que se nos ‘interrumpa’ en nuestra vida cotidiana: no respondemos al teléfono si no reconocemos el número, contamos con filtros de spam cada vez más sofisticados y hacemos zapping a la mínima que aparecen los anuncios en televisión. Avances tecnológicos como los RRSS y los I-Pods nos ayudan también a seleccionar la información y los audios que nos interesan puenteando en muchas ocasiones a los medios tradicionales y evitando su publicidad indiscriminada y molesta.

La clave para toda empresa, persona e institución es por lo tanto ser encontrada fácilmente en Internet utilizando una serie de técnicas y de comportamientos a tal efecto. Frente al modelo ‘martillo’ de la ‘puerta fría’, en el Inbound Marketing vamos a utilizar toda una gama de herramientas y contenidos para atraer a nuestros clientes potenciales tanto en Google como en las redes y medios sociales (los social media). Para ello van a resultar imprescindibles las siguientes cuatro fases desarrolladas estratégicamente en ese orden:

1. CREAR. Una política constante de generación de contenidos de calidad multiformato. Necesitamos contar con unos contenidos de primera y realizados con conocimiento del medio online tanto a nivel multimedia como de textos informativos en formatos novedosos como ‘e-books’ fácilmente descargables, videos, presentaciones en PowerPoint y un largo etcétera. Estos contenidos han de estar segmentados y centrados en un público estratégico que habremos determinado previamente.

2. OPTIMIZAR. Esta es la fase del SEO y del Posicionamiento Online. Es esencial que nuestros clientes potenciales encuentren fácilmente nuestra oferta en Google y los demás buscadores. Cuanto mejor posicionados estemos, más atraeremos y nos destacaremos sobre la competencia – dado que como sabemos el 93% de los internautas no leen más allá de la primera página en Google cuando realizan una búsqueda. Para ellos es imprescindible que hayamos investigado y determinado previamente las palabras clave o ‘keywords’ por las que queremos que se nos encuentre en los buscadores.

3. PROMOCIONAR mediante una presencia activa en las redes sociales y los ‘social media’. Con toda probabilidad ya se está produciendo una conversación en tiempo real sobre tu producto o servicio, lo quieras o no. Puedes actuar como anfitrión de esta conversación en tu propia página de Facebook o en tu cuenta de Twitter, y de paso aprender sobre los requerimientos e intereses de tus clientes presentes, pasados o futuros. Y aún más: hay que invertir tiempo y esfuerzo en promocionar inteligentemente en redes sociales construyendo una comunidad de clientes, admiradores y fans. Ello nos llevará a una mayor transparencia para la que debemos estar preparados.

4. CONVERTIR. Una conversión’ del tráfico e interés generados en ventas u otros objetivos tangibles. Utilizamos el acrónimo ROI (Return on Investment) en inglés para determinar el auténtico retorno de la inversión de nuestros esfuerzos. Atención: aunque las redes sociales y muchas de nuestras iniciativas online son ‘gratis’, requieren una inversión importante en tiempo y creatividad. Y el tiempo, como todos sabemos, es dinero. Necesitamos establecer previamente unos criterios para determinar el éxito de nuestras acciones: ¿venta online? ¿número de fans? ¿oportunidades de RRPP? ¿impacto offline?

Estas cuatro fases de Crear, Optimizar, Promocionar y Convertir constituyen en ABC del Marketing de Atracción 2.0 y están abiertas a cualquier persona, empresa u organización que – aunque cuente con un mínimo presupuesto – tenga la dedicación, la energía y la inteligencia de generar contenidos de auténtico valor añadido para sus clientes. Y para ello es imprescindible el dejar de comportarse como un anunciante o vendedor a la antigua usanza y convertirse en un socializador y editor de contenidos.

Contamos además con la ventaja añadida de que todas nuestras acciones online son eminentemente medibles y monitorizables, al contrario de lo que ocurre en el mundo offline. Cuando buzoneamos o repartimos folletos en la calle nunca sabremos cuántas personas los han leído y cuántas los han tirado directamente a la basura. En Internet disponemos de multitud de métricas que nos ofrecen una respuesta bastante precisa a las preguntas que acabo de formular. A ello nos referimos como analítica web. Esta información vital nos permite permanecer eminente flexibles y variar el rumbo cuando nuestros contenidos no estén reportando la respuesta o el beneficio esperados.

Quisiera terminar esta breve introducción al Inbound Marketing señalando que no estoy proponiendo el fin del ‘Outbound Marketing’ o marketing tradicional tal y como lo conocemos. Creo que siempre tendrá un espacio preferente para las grandes marcas, sobre todo en lo que se refiere a productos o servicios de consumo masivo. Lo que vamos a observar en los próximos años es un progreso del Marketing de Atracción 2.0 y una canalización de fondos y recursos desde el ‘outbound’ hacia el ‘inbound’ – desde el martillo hacia el imán. Ello permitirá un incremento de los casos de éxito de personas y pequeñas empresas que con mínimos recursos pero grandes dosis de tesón y creatividad consiguieron alcanzar y superar sus objetivos más ambiciosos.

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Entorno Macroeconómico y Globalización

Máster en Digital Business.

Seminario: Entorno Macroeconómico y Globalización.

Objetivos del seminario:

Introducir a los alumnos en el funcionamiento de la Economía, de forma que entiendan sus principales mecanismos y su situación actúal. De esta forma los alumnos sabrán valorar el entorno en el que se tienen que desenvolver sus negocios, algo imprescindible a la hora de tomar decisiones.

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